Mühendislik Değerleri El Kitabı – Güçlü Fikirler, Kötü Sahiplenme > Haberler

(Bu yazının ne hakkında olduğundan emin değil misiniz? Mühendis Olarak Bungie’nin Değerlerini Yaşamak bölümüne bakın.)

Hala burada mısın! Hoş geldin! Bu noktada, ne için burada olduğunuzu biliyorsunuz, o yüzden hemen konuya girelim…

Güçlü fikirler, zayıf tutulan

Mühendislik Değerleri El Kitabını ilk kez birlikte gözden geçirdiğimizde, bu belirli değere adanmış çok günlük bir sohbet dizisine girdik. “Zayıf fikir” konusunda hepimizin hemfikir olduğu ortaya çıktı, ancak “güçlü fikirler” hakkında birçok farklı yorumumuz vardı! Fikirlerin tarafsız bir şekilde değerlendirilmesini sağlayan aktif savunuculukla bağlantılı mıydı? Geleneksel bilgeliğe meydan okuyan cesur öneriler mi? “Sıcak çekimler” Kılavuzun bu bölümü bize bu nüansı anlama fırsatı verdi.

İyi fikirlerin pozisyon, kıdem veya disiplin ne olursa olsun herkesten gelebileceğine inanıyoruz.

  • Tüm etkileşimlerde eşitlikçi bir his için çalışıyoruz.
  • Birbirimize psikolojik güvenlik sağlamaya çalışıyoruz. Sahtekarlık sendromunun neredeyse evrensel olduğunun farkındayız ve eleştirinin tonuna ve içeriğine büyük önem vererek, özgürce saygı ve hayranlık göstererek birbirimize destek olmaya çalışıyoruz.
  • Özellikle de henüz onlarla çalışmamış olsak bile, herkese açıkça saygı göstermeye varsayılan olarak çalışırız. Bu, özellikle kurumlarına henüz güven kazanmamış yeni çalışanların psikolojik güvenliğini sağlamak için önemlidir.
  • Tartışma ve karar verme sırasında fikirleri, onları öneren kişiden ayırmaya çalışırız.

“Yaklaşık bir yıl önce oyun geliştirmeden grafiğe geçtim ve kısa bir süre sonra ilk büyük özellik planlama çalışmam üzerinde çalışmaya başladım. 20 yılı aşkın deneyime sahip bir baş grafik mühendisi olan akıl hocam Mark Davies ile sorunu tartışırken, sadece iki grafik mühendisinin birlikte ne kadar çok sorunu çözdüğüne şaşırdım. Potansiyel çözümleri ve karmaşıklıkları tartışırken tartışmada eşit bir temele sahip olduğum çok açıktı ve hiçbir zaman meydan okumaktan veya fikirleri öne sürmekten korkmadım. Sürekli olarak herhangi bir tartışmaya tam bir katılımcı olduğumu hissediyorum ve Mark, grafik ekibi, diğer mühendisler veya genel olarak Bungie olsun, girdilerim değerli ve önemli. Yeni bir alanda hevesli bir mühendis olarak, yeni rolümü benimsedim ve bu yetkilendirmeden çok şey öğrendim ve son derece tatmin edici ve eğlenceli olacak şekilde tasarlandı.”
Abby Welsh, 2020-

Yanlışta görülecek kadar cesuruz.

  • Yanlış yakalanmak korkutucu olabilir, ancak başarımız için kritik öneme sahiptir. Korkumuzun cesaretimizi kırmasına izin verirsek, yaratıcılık ve büyüme fırsatlarını feda etmiş oluruz.
  • Yanlış görülmek asla travmatik bir deneyim olmamalıdır. Takım tarafından memnuniyetle karşılandığınızı ve desteklendiğinizi hissetmelisiniz. Buradaki zihinsel güvenlik çalışmamız kritik önemdedir (yukarıdaki bölüme bakın) – yanlış olduğunuzda güvende hissetmek için kendinizi “sertleştirmeniz” gerekmeyen bir yer yaratıyoruz.
  • Yanlış olma ihtimalimiz yüksek olsa bile, planı ileriye taşıyacak önerilerde bulunacak kadar cesuruz…teklifimizin akıllı görüneceğinden %100 emin olmak için beklemeye devam etmiyoruz.
  • Kişisel olarak saldırıya uğramadan fikirlerimize meydan okunduğunu görecek kadar cesuruz.Ne olursa olsun saygı duyulduğumuzu hatırlamaya çalışıyoruz.
  • Uzman olmasak bile endişeleri veya fikirleri dile getirecek kadar cesuruz ya da onları daha yaşlı birine terfi ettiririz.
  • Fikirlerimizi erkenden paylaşacak kadar cesuruz, başkalarından güncellemeler aramak ve başkalarını şaşırtan büyük keşifler için yalnızca fikirlerimizi cilalamaktan kaçınmak.

“Yeni motor modelini geliştirirken, Eylem Komut Dosyaları ekibi, eylem komut dosyalarının sunucu ekosisteminde nasıl ve nerede yürütüldüğünü yeniden gözden geçirdi. Bunları ekosistemdeki farklı aracılar arasında dağıtmak, daha fazla ifadeye izin verdi, ancak aynı zamanda, yarış koşulları nedeniyle beklenmeyen davranışlara neden olabilecek veya engelleyebilecek komut dosyaları yazmak için bir senkronizasyon tuzağı yarattı. Bu olasılığı azaltmak için, bir mühendis tarafından yapılan kod incelemesine benzer şekilde, bir tasarımcı tarafından oluşturulan komut dosyaları için bir kod inceleme süreci önerdim. Bu tasarımcıların deneyimlediği bir uygulama değildi ve sunumumu dinleyen çoğu kişi yaygın bir destek alamayacağımızı düşündü. Bunun yerine teknik tasarımı, senaryo ifadesinde minimum kayıpla riski azaltmak için değiştirdik ve o zamanlar tasarımcılar tarafından yapılan senaryo incelemelerini kullanmıyorduk. Bunu ekip içinde tartışmak, ilginç bir teknik çözüm sunacak olsa da, sürekli insan titizliği ile bu sorunu çözmenin doğru cevap olmadığını çabucak anlamamıza yardımcı oldu.”
Ed Kaiser, 2010-

Başarının grubun en iyi cevabı bulmasına yardımcı olduğuna inanıyoruz. birlikte daha güçlü bir ilişki ile ayrılın.

  • Daha iyi bir cevap bulursan ama insanlar bir daha seninle çalışmak istemezse, bu bir başarısızlık.
  • Bir toplantıyı veya projeyi %25 daha etkili hale getirdiyseniz, ancak insanlar artık sizinle çalışmak istemiyorsa, bu bir başarısızlık.
  • Herkes sizinle tekrar çalışmaktan memnunsa, ancak büyük bir kusur veya fırsattan bahsetmediyseniz, bu bir başarısızlık

“Bir süredir mühendislik organizasyonu, yöneticilerin ve liderlik pozisyonundaki diğer kişilerin önemli şeyleri tartışmak için bir araya geldiği düzenli yönetim toplantıları düzenliyor™. Sonunda davet edilecek seviyeye ulaştığımda, büyük bir başarı elde ettiğimi düşündüm. Bu harika bir doğrulama duygusuydu, ama aynı zamanda korkutucuydu. Bungie’nin en iyi ve en akıllısıyla bu odaya katkıda bulunmaya değer bir şeyim olup olmadığından emin değildim. Sonunda müdahale etme cesaretini topladığımda herkesin yorumlarımı herkes kadar ciddiye almasına şaşırdım. Bunun gruba katılan herkes için geçerli olduğu sonucuna vardım. Hiçbir zaman diğerlerini gölgede bırakan bir baskın görüş olmamıştır. Tüm sesler her zaman önemli olmuştur.”
James Heywood, 2007-

4 numaralı değer için bir dahaki sefere görüşürüz: Anlaşmaları kapatmak günlük bir uygulamadır!

-Bungi Mühendislik

Sizinle konuşmak istiyoruz. İşte işe aldığımız teknik pozisyonlardan bazıları ve daha fazlası kariyer sayfa!

Leave a Comment

Share via
Copy link
Powered by Social Snap